ALGUMAS ESPÉCIES
(em construção)

 

 

NOSSAS ÁRVORES
VALE À PENA LER.....

(textos inspiradores, para quem atua no setor, ou simplesmente gosta de plantas)


ÍNDICE


O FRANCÊS QUE PLANTAVA FLORESTAS
História real de um homem solitário, Elzéard Bouffier, obtida a partir do depoimento de um viajante. A adaptação de Maria Luiza Merkle foi publicada pela primeira vez na revista da Associação de Preservação da Flora e da Fauna, sendo reproduzido na Revista Vida & Cultura Alternativa de junho de 1985 e, pela beleza do texto, divulgado em outubro de 1995 no Jornal Urtiga, da AIPA. Vale à pena conhecer.
leia a íntegra

PRECEITOS DO PADRE CÍCERO
Tem quem diga que este texto não foi escrito originalmente por Padre Cícero, e sim por um cientista interessado em incentivar a conservação do solo e das plantas no Nordeste, usando o estilo de falar do religioso nordestino, cultuado em diferentes regiões do país. Mas faz parte de um livro que reune seus principais pensamentos.
leia a íntegra

O QUE APRENDI COM A FLORESTA TROPICAL
A floresta ensina que é possível usar menos e ter mais, consumir menos e ser mais. Estas conclusões de Tachi Kiuchi, mais alto executivo da Mitsubishi, que escreveu o texto em 1998, divulgado em inglês pelo Banco Mundial (Global Environment Fund) e traduzido para o português por Maria do Carmo Zinatto. (fonte: Rede CTA)
leia a íntegra

VOLTAR

Ajude a divulgar as atividades da AIPA

 

O FRANCÊS QUE PLANTAVA FLORESTAS

 

história real do francês Elzéard Bouffier, obtida a partir do depoimento de um viajante.

"Em 1910 empreendi uma longa caminhada nas montanhas da Provença, em região ainda desconhecida pelos turistas e que não apresentava mesmo nada atraente, pois a terra era árida, seca, onde nada crescia, além da alfazema silvestre. Atravessando o planalto, depois de três dias de caminhada, eu me vi numa paisagem de incomparável deserto. Acampando, procurei água para beber, de fonte ou talvez de um poço antigo, pois umas ruínas ali davam a certeza de terem existido moradias. Mas nada encontrei a não ser a solidão e um vento que soprava com veemência, e por isso me vi obrigado a continuar a caminhada, carregando a barraca.

Após cinco horas de caminhada, sem encontrar água, divisei ao longe um vulto que reconheci ser um homem - um pastor com umas trinta ovelhas deitadas ao seu redor, juntamente com um cão. Compreensivo, adivinhando a minha sede de três dias, deu-me de beber de sua garrafa de campo, convidando-me mais tarde para ir a sua casa.

Solitário, tendo perdido sua mulher e o filho, instalara-se nessa terra inculta, longe de povoados de gente em constantes rixas e inveja. Dividindo uma sopa quentinha e gostosa entre nós dois, na refeição ele pouco falava e pude observar o seu jeito calmo, comedido, sua barba feita, a roupa com seus botões firmes, apesar de uns remendos quase imperceptíveis. Ao redor, tudo limpo, em ordem, chão varrido.

Apesar de pouca fala, inspirava confiança. Depois da refeição, levantou-se e foi buscar um saquinho, despejando o seu conteúdo na mesa. Eram bolotas (sementes) de carvalho, e ele as foi examinando uma a uma com cuidado, separando as boas. Depois, foi dormir em paz.

Na manhã seguinte perguntei se podia acompanhá-lo e ele consentiu com um aceno. Antes de nossa saída, ele mergulhou as bolotas em um balde de água, e lá fomos, não sem ele munir-se de uma cano de ferro da grossura de um polegar. Fiquei intrigado, querendo adivinhar o que ele faria com esse cano. Fomos até o vale e lá ele deixou o seu rebanho aos cuidados do cachorro e nós subimos um escalão a uns cem metros adiante. E era ali, fazendo buracos com o cano de ferro, que ele ia plantando as bolotas de carvalho.

Perguntei se a terra era dele. Não, não era, e nem sabia tampouco de quem era. No entanto, isso não o impedia de continuar a plantar as bolotas, pois já plantara 100.000 delas. Destas, 20.000 haviam germinado, e os ratos fariam perder mais ou menos a metade. Mesmo dez mil restante, onde antes não havia nada, não era isso compensador? Naturalmente que sim, eu lhe disse. E esses dez mil carvalhos, em trinta anos, seriam uma linda floresta de se ver. E ele, fitando os olhos confiantes no horizonte refletiu: Em trinta anos?... Até lá eu terei plantado muito mais, e também faias e bétulas. Já tenho um viveiro na minha horta, dizia com convicção.

Despedi-me no dia seguinte, e anos depois rebentava a guerra de 1914, que me prendeu durante cinco anos. Mas mal consegui o documento de mobilização, senti uma saudade imensa de ar fresco, de ar de montanha. E lá fui eu para aquela terra árida e erma, onde eu sabia morar um ermitão com seu estranho "hobby" de plantar bolotas.

A paisagem era a mesma, mas lá naquele local antes desértico e abandonado, avistava-se uma neblina cobrindo o cume do monte, como um tapete. Lembrei-me dos dez mil carvalhos do pastor de ovelhas: tal número de árvores devia estar cobrindo uma apreciável área. E esse ermitão chamado Elzéard Bouffier provavelmente já estaria morto. Mas não estava, e ao contrário, sentia-se ainda bem e forte. Havia mudado de profissão , ficando com apenas quatro ovelhas, substituindo as outras por colmeias. Os carvalhos plantados em 1910 já atingiam a altura de dois homens, e outros mais, plantados durante dez anos, cobriam um onze quilômetros de comprimento por três de alrgura, desse plantio.

Fiquei estupefato - toda essa imponência vinda das mãos desse homem simples, sem recursos técnicos nem financeiros! Ele havia continuado com seu projeto de plantar faias, as quais já se estendiam a perder de vista. E bétulas também, em grupos no vale, ele as plantara para garantir a permanência do lençol freático. E tinha razão: onde antes havia terra seca, agora os córregos jorravam água fresca e cristalina.

A natureza, com água reaparecida e o vento espalhando sementes, foi dando vida, relva e flores. Vagarosa e constantemente, tudo se transformara em paisagem atraente. Guardas florestais que nada disso sabiam, mas foram atraídos por esta transformação, julgando-a um "capricho da natureza", nem poderiam desconfiar que pudesse existir alguém de tal persistência e generosidade. Um dia surpreenderam Elzéard Bouffier na mata esquentando a sua refeição sobre pequenos galhos ardendo, e temendo um incêndio nesta mata que "merecia toda proteção", determinaram que a abandonasse. Sem nada explicar, ele mudara-se então mais longe, e continuou, com toda sua clama, a plantar. Sempre longe e solitário, nada sabia da guerra de 1914 nem da de 1939. Vi-o pela última vez em junho de 1945. Ele tinha 87 anos.

Para vê-lo, já não precisei caminhar dias a pé, pois um ônibus já servia aquela região, toda transformada. Em lugar do vento mordaz chicoteando o rosto, soprava uma suave brisa carregada de perfumes. E água - havia água a valer. Já havia algumas casas - cinco, com hortas e flores em abundância harmoniosa - repolhos e roseiras, cheiros e boca-de leão...

Agora era um lugar aprazível onde se podia morar. Obra de fé e esperança no futuro - confiante na força da natureza. Um homem de alma pura, sensível às leis que regem esse mundo de Deus, e que, pela sua simplicidade, soube descobrir um maravilhoso caminho em direção à felicidade!."

Adaptação de Maria Luiza Merkle, publicada pela primeira vez na revista da Associação de Preservação da Flora e da Fauna.
Extraído da Revista Vida & Cultura Alternativa de junho de 1985

Fonte: Jornal Urtiga - Edição 99 - outubro/1995

 

Ajude a divulgar as atividades da AIPA
inicio desta página


 

PRECEITOS ECOLÓGICOS DO PADRE CÍCERO


Padre Cícero (1844-1934)
  1. Não derrube o mato, nem mesmo um só pé de pau.

  2. Não toque fogo no roçado nem na caatinga.

  3. Não cace mais e deixe os bichos viverem.

  4. Não crie o boi nem o bode soltos; faça cercados e deixe o pasto descansar para se refazer.

  5. Não plante em serra acima, nem faça roçado em ladeira muito em p‚: deixe o mato protegendo a terra para que a água não a arraste e não se perca a sua riqueza.

  6. Faça uma cisterna no oitão de sua casa para guardar água da chuva.

  7. Represe os riachos de cem em cem metros, ainda que seja com pedra solta.

  8. Plante cada dia pelo menos um pé de algaroba, de caju, de sabiá ou outra árvore qualquer, até que o sertão todo seja uma mata só.

  9. Aprenda a tirar proveito das plantas da caatinga, como a maniçoba,a favela e a jurema; elas podem ajudar a você a conviver com a seca.

  10. Se o sertanejo obedecer a estes preceitos, a seca vai aos poucos se acabando, o gado melhorando e o povo ter sempre o que comer.

  11. Mas, se não obedecer, dentro de pouco tempo o sertão todo vai virar um deserto só.


(do livro: Pensamento Vivo de Padre Cícero, Ediouro, 1988)

fonte: Jornal Urtiga, Edição 53 - dezembro/1992 - "Opiniões"

 

 

Ajude a divulgar as atividades da AIPA

inicio desta página

VOLTAR


O QUE APRENDI NA FLORESTA TROPICAL


Por Tachi Kiuchi - CEO da Mitsubishi Electric USA


"Quando visitei a floresta tropical da Malásia, aprendi o que muitos já sabem: salvar a floresta tropical é uma oportunidade de negócios. Criatividade e tecnologia podem ser usados para substituir a extração de árvores e recursos.

Mas havia uma lição mais profunda para mim. É do interesse das empresas, não meramente salvar a floresta tropical, mas competir com ela. Operar como um sistema vivo é talvez o desafio mais importante e lucrativo que enfrentam as empresas hoje.

Como pessoa de negócio, temos observado a floresta tropical da maneira errada. Seu real valor não está nas árvores ou propriedades farmacêuticas. Está no "design" e nas relações. As florestas tropicais são incrivelmente produtivas, muito mais do que qualquer empresa do mundo. Mesmo com um solo bem raso e poucos nutrientes, as florestas tropicais são o lar de mais de dois-terços da biodiversidade do mundo. Elas mantêm uma estabilidade dinâmica enquanto continuamente evoluem para uma complexidade sempre maior. Qual companhia não estaria ansiosa de aprender com esse "design" ? Quando tiramos árvores da floresta, podemos destruir seu "design". Mas quando tiramos lições dela, nós cumprimos o seu propósito. Imagine quão criativo, produtivo e ecologicamente benigno o comércio poderia ser se as companhias entendesse as razões por trás do duradouro sucesso do ecossistema tropical.

Em comparação com a floresta tropical, sistemas de "feedback" (retroalimentação) em negócios não estão bem desenvolvidos. Na Mitsubishi Electric, queremos saber os custos e benefícios completos de todo produto, e quais as necessidades sociais e ambientais que podemos ajudar a satisfazer. Nossa prioridade é criar o melhor sistema de "feedback" corporativo do mundo.

Receber "Feedback" - Nossos sistemas de "feedback" ajudaram-nos a baixar os custos, cortanto materiais e não pessoal. Estamos entre os melhores no mundo em minimizar o uso de matéria- brutos em nossos produtos, tornando-nos um líder no mercado de eletrônicos compactos. "Feedback" tem também sido crucial para identificar novos mercados e investimentos lucrativos. Torna-nos conscientes dos custos que outras pessoas têm de pagar; objetivamos verdadeiramente conseguir nosso lucro reduzindo esses custos.

Diferenciação - Numa floresta tropical, acomodação é morte. Se dois organismos têm o mesmo nicho, apenas um sobrevive. O outro, ou se adapta, ou morre. É o mesmo na economia atual. A maioria das companhias hoje está tentando, desesperadamente, ser aquela que sobrevive, buscando o custo mais baixo. Nós pensamos que é mais inteligente adaptar-se: criar produtos únicos, preencher novos nichos, diferenciar. Aprendemos isso da maneira mais difícil, quando não podíamos diferenciar suficientemente nosso televisor padrão daqueles dos competidores e tivemos que interromper a produção. Agora, no lugar de matar ou ser morto por competidores, nós nos desviamos deles fazendo nossos produtos distintos, primeiro. Só então é hora de reduzir os custos.

Cooperação - Muitas pessoas pensam que competitividade é a chave do sucesso nos negócios, mas essa estratégia está desatualizada. No passado, na economia não diferenciada, todos nós fazíamos os mesmo produtos para os mesmos mercados. Não havia escolha a não ser competir. Hoje, a Mitsubishi Electric cada vez mais encontra lucro em "joint ventures" cooperativos. Cada companhia mantém sua independência, especialidade e competência singular. Como as espécies da floresta tropical, juntas nós nos beneficiamos de nossa diversidade.

Um exemplo é a criação de um renovador de ar que tanto permite minimizar custos de energia quanto ajuda a prevenir a síndrome dos "edifícios doentes". Um programa cooperativo de comunicações "feedback" alertou-nos para essa oportunidade. O vendedor local, próximo do consumidor, sabia o potencial de mercado; tínhamos a tecnologia para satisfazer a necessidade. Essa abordagem conjunta de mercado e parcerias cooperativas são agora tão vitais para nosso futuros quanto nosso produto.

Encaixar bem - Antes acreditávamos que a sobrevivência ao enxugamento permitia apenas um vencedor. Na floresta tropical, há vários vencedores, e o mesmo pode ser verdade em nossa economia. A questão não é quem é mais enxuto, mas onde nos encaixamos melhor. Se solvemos um problema real, satisfazemos uma necessidade: então nós encaixaremos, sobreviveremos e venceremos.

Na Mitsubishi Electric, não apenas tocamos nosso negócio para fazer lucro. Nós fazemos lucros por tocar nosso negócio. Nosso negócio tem significado e propósito, uma razão de ser.

Isso sugere a lição final que aprendi (até agora) com a floresta tropical: a missão mais nobre dos negócios é ajudar o completo desenvolvimento do ecossistema humano, sustentabilidade como na floresta tropical, em toda sua diversidade e complexidade.

O que aprendi com a floresta tropical é fácil de entender. Podemos usar menos e ter mais. Consumir menos e ser mais. Esse é o único modo. Porque os interesses dos negócios e os interesses do meio ambiente não são incompatíveis. Eles são os omote e ura japoneses, o yin e yang chineses, produto e processo, economia e ecologia, mente e espírito - duas metades.

Somente juntos poderemos fazer um mundo como um todo."

 

 

Texto extraído do GEF (Global Environment Facility).
Valuing The Global Environment - Actions & Investments for a 21st Century.
GEF, 1998. Página 52. www.gefweb.org
Tradução Maria do Carmo Zinato

Fonte: Rede CTA


mande seu e-mail
Clique na imagem para mandar seu e-mail
com comentários, críticas, sugestões

VOLTAR

inicio desta página


     Notícias      Educação Ambiental/Projeto Hortas     Cursos     Visite a AIPA   
Vitrine de Produtos     Associe-se     Parceirizando     Quem faz a AIPA